前有“鋼鐵俠”飛檐走壁，后有“煤超瘋”張牙舞爪，現在造紙企業(yè)又吹響了集結號，掀起漲價(jià)新浪潮。而瓦楞紙、箱板紙及白板紙的上漲幅度尤其突出，漲價(jià)頻率也越來(lái)越高，甚至出現五天調價(jià)一次的情況，每一次的漲價(jià)幅度都在每噸200元左右，節節攀升的價(jià)格又給中下游企業(yè)帶來(lái)什么影響呢？
【電商訴苦】
每個(gè)鞋盒成本增加一元
月利潤縮水近十萬(wàn)
16日下午，浙江義烏金馬電商的負責人馬千里正在辦公室里安排人員參加電商平臺的促銷(xiāo)活動(dòng)。雖說(shuō)活動(dòng)商品一旦上架，銷(xiāo)量會(huì )明顯提升，可他卻意想之中的興奮。“每個(gè)紙盒漲價(jià)一元，按照一天3000單計算，我的利潤一天就縮水3000，本就是薄利多銷(xiāo)了，再這么漲下去，我的利潤要被‘紙盒子’吃完了。”
原來(lái)就在半個(gè)月前，馬千里收到廠(chǎng)家通知：“因原材料市場(chǎng)嚴重緊缺，造紙廠(chǎng)供不應求，持續大幅漲價(jià)，導致生產(chǎn)包裝成本增加，每雙鞋子上調1元……”“可是促銷(xiāo)活動(dòng)價(jià)格是一早就在后臺設置好了的，根據平臺規定，我們既不能對商品漲價(jià)，也允許出現斷貨情況，這多出來(lái)的成本，只能自己消化了。”馬千里說(shuō)。
然而，他的擔心還不僅于此。紙品漲價(jià)的消息他早有耳聞，作為童鞋電商，每雙鞋子都需要配備一個(gè)鞋盒，否則不能保證快遞運輸過(guò)程中鞋型的完好，這是不可減少的開(kāi)支。“紙品持續上漲，肯定會(huì )影響包裝價(jià)格，之前是廠(chǎng)家幫著(zhù)消化了一部分，一直沒(méi)敢貿然提價(jià)。如今連廠(chǎng)家都發(fā)出通知，必然是漲價(jià)的幅度讓工廠(chǎng)也難以為繼，只能由我們一起分擔。可是，對面終端市場(chǎng)，原本競爭就已經(jīng)十分激烈，如果此時(shí)我們調價(jià)，消費者如果不買(mǎi)單，那市場(chǎng)份額就被別人占領(lǐng)。所以，我們肯定不會(huì )首先提價(jià)。”馬千里說(shuō)，下半年是電商銷(xiāo)售旺季，“雙11”和“雙12”等電商促銷(xiāo)節日將接踵而至，屆時(shí)價(jià)格也是能否參與平臺活動(dòng)的重要參考因素，“如果按照最近紙品品漲價(jià)的幅度，我們鞋子的銷(xiāo)售價(jià)格不能漲，包裝成本卻不停漲，到最后，利潤空間可能會(huì )被包裝一步步蠶食殆盡。”
【供應商說(shuō)法】
紙價(jià)上漲推升成本
包裝企業(yè)進(jìn)退兩難
紙價(jià)的上漲，可謂“幾家歡樂(lè )幾家愁”，造紙企業(yè)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，而下游的印刷包裝廠(chǎng)，卻無(wú)所適從，進(jìn)退兩難。原料價(jià)格變臉太快，漲勢太猛，他們接一次單，就意味著(zhù)利潤要大幅壓縮。
16日上午，義烏維那禮品包裝的負責人卞小軍正在自己國際商貿城的店鋪內接待一名老客戶(hù)，當對方聽(tīng)說(shuō)自己長(cháng)期訂購的禮盒已經(jīng)漲價(jià)到12元時(shí)，露出了驚訝的表情。“這也難怪，他訂購的這款22.5*16*9.5的包裝盒，我們最初合作時(shí)價(jià)格是8元。好在對方也知道，最近是行業(yè)整體提價(jià)，表示理解。”卞小軍表示，最近遇到客戶(hù)詢(xún)價(jià)，自己報價(jià)時(shí)會(huì )很謹慎，提醒對方報價(jià)僅限于當日價(jià)格，如果詢(xún)價(jià)和下單之間時(shí)間間隔長(cháng)，就要重新報價(jià)了。“沒(méi)辦法，誰(shuí)知道一周里紙張價(jià)格會(huì )漲到多少了呢？”他說(shuō)。
卞小軍的微信里，還保留著(zhù)上游企業(yè)的漲價(jià)通知：“……即在8月10日已漲價(jià)基礎上調7%，改價(jià)格調整方案于2017年8月15日17:30下單起執行……”面對一個(gè)月時(shí)間內的多次調價(jià)，卞小軍卻顯得見(jiàn)怪不怪了，“去年年底就已經(jīng)漲了一波，幾乎每隔十天半個(gè)月就上調一次，每次漲價(jià)200元/噸左右，現在情況也差不多。最近紙箱上漲幅度最大，如今價(jià)格已經(jīng)上調一番多了。”
造紙廠(chǎng)可以隨時(shí)給包裝企業(yè)漲價(jià)，而包裝企業(yè)卻無(wú)法將價(jià)格轉嫁到自己的客戶(hù)身上，因為他們的客戶(hù)很多都是長(cháng)期合作的，不能隨意做更改。于是包裝企業(yè)很容易就成為利益受損的“夾心”。“2017年5月份，我們收到一個(gè)韓國老客戶(hù)的訂單，需要訂購十幾萬(wàn)元的包裝盒。7月生產(chǎn)時(shí)，我們發(fā)現客戶(hù)選擇的紙品并不適合這款產(chǎn)品，如果更換材質(zhì)，因為所需紙品原材料的上漲，這筆訂單我們不僅沒(méi)有分毫利潤，還要虧損3萬(wàn)多元。”再三考慮下，卞小軍還是沒(méi)有向顧客提價(jià)，更換材料后依舊按照原價(jià)格如期交付。“畢竟是合作了很多年的老客戶(hù)，而且簽訂了合同，做生意最重要的就是誠信。在行業(yè)形勢不太樂(lè )觀(guān)的情況下，只能強迫自己適應，努力不被市場(chǎng)淘汰了。”他說(shuō)。
前有“鋼鐵俠”飛檐走壁，后有“煤超瘋”張牙舞爪，現在造紙企業(yè)又吹響了集結號，掀起漲價(jià)新浪潮。而瓦楞紙、箱板紙及白板紙的上漲幅度尤其突出，漲價(jià)頻率也越來(lái)越高，甚至出現五天調價(jià)一次的情況，每一次的漲價(jià)幅度都在每噸200元左右，節節攀升的價(jià)格又給中下游企業(yè)帶來(lái)什么影響呢？
【電商訴苦】
每個(gè)鞋盒成本增加一元
月利潤縮水近十萬(wàn)
16日下午，浙江義烏金馬電商的負責人馬千里正在辦公室里安排人員參加電商平臺的促銷(xiāo)活動(dòng)。雖說(shuō)活動(dòng)商品一旦上架，銷(xiāo)量會(huì )明顯提升，可他卻意想之中的興奮。“每個(gè)紙盒漲價(jià)一元，按照一天3000單計算，我的利潤一天就縮水3000，本就是薄利多銷(xiāo)了，再這么漲下去，我的利潤要被‘紙盒子’吃完了。”
原來(lái)就在半個(gè)月前，馬千里收到廠(chǎng)家通知：“因原材料市場(chǎng)嚴重緊缺，造紙廠(chǎng)供不應求，持續大幅漲價(jià)，導致生產(chǎn)包裝成本增加，每雙鞋子上調1元……”“可是促銷(xiāo)活動(dòng)價(jià)格是一早就在后臺設置好了的，根據平臺規定，我們既不能對商品漲價(jià)，也允許出現斷貨情況，這多出來(lái)的成本，只能自己消化了。”馬千里說(shuō)。
然而，他的擔心還不僅于此。紙品漲價(jià)的消息他早有耳聞，作為童鞋電商，每雙鞋子都需要配備一個(gè)鞋盒，否則不能保證快遞運輸過(guò)程中鞋型的完好，這是不可減少的開(kāi)支。“紙品持續上漲，肯定會(huì )影響包裝價(jià)格，之前是廠(chǎng)家幫著(zhù)消化了一部分，一直沒(méi)敢貿然提價(jià)。如今連廠(chǎng)家都發(fā)出通知，必然是漲價(jià)的幅度讓工廠(chǎng)也難以為繼，只能由我們一起分擔。可是，對面終端市場(chǎng)，原本競爭就已經(jīng)十分激烈，如果此時(shí)我們調價(jià)，消費者如果不買(mǎi)單，那市場(chǎng)份額就被別人占領(lǐng)。所以，我們肯定不會(huì )首先提價(jià)。”馬千里說(shuō)，下半年是電商銷(xiāo)售旺季，“雙11”和“雙12”等電商促銷(xiāo)節日將接踵而至，屆時(shí)價(jià)格也是能否參與平臺活動(dòng)的重要參考因素，“如果按照最近紙品品漲價(jià)的幅度，我們鞋子的銷(xiāo)售價(jià)格不能漲，包裝成本卻不停漲，到最后，利潤空間可能會(huì )被包裝一步步蠶食殆盡。”
【供應商說(shuō)法】
紙價(jià)上漲推升成本
包裝企業(yè)進(jìn)退兩難
紙價(jià)的上漲，可謂“幾家歡樂(lè )幾家愁”，造紙企業(yè)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，而下游的印刷包裝廠(chǎng)，卻無(wú)所適從，進(jìn)退兩難。原料價(jià)格變臉太快，漲勢太猛，他們接一次單，就意味著(zhù)利潤要大幅壓縮。
16日上午，義烏維那禮品包裝的負責人卞小軍正在自己國際商貿城的店鋪內接待一名老客戶(hù)，當對方聽(tīng)說(shuō)自己長(cháng)期訂購的禮盒已經(jīng)漲價(jià)到12元時(shí)，露出了驚訝的表情。“這也難怪，他訂購的這款22.5*16*9.5的包裝盒，我們最初合作時(shí)價(jià)格是8元。好在對方也知道，最近是行業(yè)整體提價(jià)，表示理解。”卞小軍表示，最近遇到客戶(hù)詢(xún)價(jià)，自己報價(jià)時(shí)會(huì )很謹慎，提醒對方報價(jià)僅限于當日價(jià)格，如果詢(xún)價(jià)和下單之間時(shí)間間隔長(cháng)，就要重新報價(jià)了。“沒(méi)辦法，誰(shuí)知道一周里紙張價(jià)格會(huì )漲到多少了呢？”他說(shuō)。
卞小軍的微信里，還保留著(zhù)上游企業(yè)的漲價(jià)通知：“……即在8月10日已漲價(jià)基礎上調7%，改價(jià)格調整方案于2017年8月15日17:30下單起執行……”面對一個(gè)月時(shí)間內的多次調價(jià)，卞小軍卻顯得見(jiàn)怪不怪了，“去年年底就已經(jīng)漲了一波，幾乎每隔十天半個(gè)月就上調一次，每次漲價(jià)200元/噸左右，現在情況也差不多。最近紙箱上漲幅度最大，如今價(jià)格已經(jīng)上調一番多了。”
造紙廠(chǎng)可以隨時(shí)給包裝企業(yè)漲價(jià)，而包裝企業(yè)卻無(wú)法將價(jià)格轉嫁到自己的客戶(hù)身上，因為他們的客戶(hù)很多都是長(cháng)期合作的，不能隨意做更改。于是包裝企業(yè)很容易就成為利益受損的“夾心”。“2017年5月份，我們收到一個(gè)韓國老客戶(hù)的訂單，需要訂購十幾萬(wàn)元的包裝盒。7月生產(chǎn)時(shí)，我們發(fā)現客戶(hù)選擇的紙品并不適合這款產(chǎn)品，如果更換材質(zhì)，因為所需紙品原材料的上漲，這筆訂單我們不僅沒(méi)有分毫利潤，還要虧損3萬(wàn)多元。”再三考慮下，卞小軍還是沒(méi)有向顧客提價(jià)，更換材料后依舊按照原價(jià)格如期交付。“畢竟是合作了很多年的老客戶(hù)，而且簽訂了合同，做生意最重要的就是誠信。在行業(yè)形勢不太樂(lè )觀(guān)的情況下，只能強迫自己適應，努力不被市場(chǎng)淘汰了。”他說(shuō)。
